中国美业港科创中心项目全过程咨询工作感悟

时光如流水般静静划过，转眼之间美业港项目建设已过去五个月时光，从6月25日晚刚接到业主电话时的平静到7月1日取得正式施工许可证这短短五天时间里的忙碌和焦急，直至近五个月来施工全过程的一幕一幕，作为在建设工程领域工作了二十多年的我来说，这项工程也将会成为印象深刻的记忆。

首先，这项工程启动周期神速。当我在6月26日参加该项目第一次会议得知这项工程要在五天之内必须完成施工许可证办理的时候，说句心里话，第一感觉是认为像以往有些工程一样喊喊口号而以，而从27日开始的一个接一个连续不停且从早到夜深的电话和微信信息来说，我才深刻意识到这不是在说说而已；此时公司从监理资质的提升到人员及管理队伍的重新整合才过去三个月时间，加上我所了解的前期遗留难题处理及项目筹措等问题都急待解决。回忆那段时光，感觉都是在连续加班及焦虑中度过；转念一想，这段在繁忙事务中解决最终问题的记忆可能也正体现出一个好公司及团队的综合实力。

第二、项目启动阶段面临的挑战大。作为全过程咨询管理单位特别是在承接该工程后，说句心里话，我个人是感觉出了建设主管部门面对我们这样的新队伍时的怀疑，加上我们这个项目部团队里面有几个是新入职的，因此建设主管部门对我们项目部前期的检查频率相当高，同时作为市级重大项目的该工程各项相关检查单位也相当多，在此过程中我们顶住了压力，沉着面对各项检查，并通过各项检查锻炼了自身队伍，体现出整个团队良好的凝聚力。

笫三、工程管理在不断磨合中前进。建筑工程现场管理的过程同时也是建设、全过程咨询、施工三方不断磨合的过程。在施工初期，全过程咨询管理团队就努力展现出整体健康、积极的精神面貌并取得建设方的信任与支持，后续在施工过程中对待施工方做到客观公正，在实际现场管理中时不时也会遇到一些棘手和施工方故意以及建设方无奈的问题。面对这样的情况，我们团队不断锤炼打铁需得自身硬的功夫，冷静分析问题的症结，必要时顶住压力坚持原则同时兼具适当的灵活性，让产生的问题不断得到最终解决；同时也让相关参建方感受到我们在管理以外的亲和力，方便后续工作的开展。

目前，美业港项目已完成桩基工程，土方开挖已进入后期扫尾，防水及底板钢筋混凝土局部已施工完成。根据前期施工进度计划安排，到今年年底，现场地下室顶板结构将基本完成。现在结合现场实际进展并考虑到天气、管控等客观因素的影响，我们认为地下室顶板全部完成有一定难度，但各方仍在积极推动。同时，作为市里具有一定影响力的项目，施工方华建集团有意愿在工程建设中努力创优，客观的说，要想真正取得高等级的奖项，施工方在现场的管理工作还需不断加强。作为项目全过程咨询方，我们将在努力推动创优工作的同时做好各项管理工作，首先争取不失分，然后再争取奖项。虽然现场实际管理压力很大，相信通过大家的共同努力，美好的愿景最终一定会成为现实！

近期施工照片